تحقیق و توسعه در مبناتوس
مبناتوس، تحقیق و توسعه
خودکفائی شرکت مبناتوس در حوزه ارائه انواع خدمات فنّی و مهندسی و صنایع نیروگاهی، نفت، گاز و پتروشیمی و ... و ظرفیت‌های شکل گرفته در حوزه ساخت و بازسازی تجهیزات کلیدی صنایع فوق‌الذکر باعث پدیدار شدن چشم‌اندازهای جدیدی در مقابل شرکت مبناتوس شد. ورود تخصصی به حوزه ساخت و بازسازی تجهیزات کلیدی لزوم تأسیس واحد تحقیق و توسعه را در دستور کار مجموعه مبناتوس قرار داد تا در این مرحله، با کسب توانمندی‌های علمی و فنّاوری جهت ساخت محصولات با کیفیت، فعالیت‌های سازمانی خود را در صنعت کشور توسعه دهد. فعالیت‌های گروه تحقیق و توسعه مبناتوس به شرح نمودار polar روبرو و بر همین اساس نیز چارت سازمانی این آن نیز در ذیل صفحه تقدیم حضور می‌گردد.
حجم فعالیت‌های گروه تحقیق بر حسب درصد
No Data Found
تدوین مأموریت و اهداف
تعریف و تدوین مأموریت، اهداف، ساختار و فرآیندهای خرد و کلان تحقیق و توسعه در سازمان
نظام مدیریت فناوری
راهبری نظام و ساختار مدیریت فناوری در سازمان، بومی‌سازی استانداردها و متد روز جهان در سازمان
ساختار مدیریت نوآوری
راهبری و تعریف ساختار نظام‌مند نوآوری‌ها در قالب شکوفائی استعدادها، شناسائی و جذب نیروی نخبه
پس از راه‌اندازی فرآیندها و ساختار تحقیق و توسعه تلاش مضاعفی جهت توسعه مفاهیم و ساختار نظام مدیریت فناوری در کلیه سطوح انجام پذیرفت. هدف اصلی از این اقدامات در سازمان، جهت دهی به تحقیقات درون سازمانی به منظور کسب فناوری‌های کلیدی در بدنه کارشناسی شرکت مبناتوس بود تا بتوان به کمک آن با حفظ و ارتقاء مزیت‌های رقابتی، همزمان کاهش فاصله با رقبای بزرگ داخلی و خارجی را رقم زد.
مأموریت این واحد، ایجاد بستری مناسب جهت تبیین، برنامه‌ریزی، هماهنگی، اجراء و کنترل فعالیت‌های تحقیقاتی در جهت ارائه راهکارهای علمی برای حل مسائل مجموعه مبناتوس در زمینه‌های مختلف بود. این واحد سیاست‌گذاری و هدایت فعالیت‌های لازم جهت توسعه و ارتقاء فناوری و تقویت دانش در سطح مجموعه را عهده دار شده است و تلاش می‌کند با ایجاد هسته‌های مناسب علمی و بهره‌گیری از نیروهای متخصص و استفاده از توان سختی افزاری و نرم افزاری مناسب، کلیه فعالیت‌های تحقیق، توسعه و پژوهش در نظام مبناتوس را مدیریت نماید.
در این شرکت هدف نهائی گروه تحقیق و توسعه تلاش برای دستیابی به سطح مطلوبی از یک سازمان در حوزه ملّی و بین‌المللی است. بر اساس اولویت‌ها و نیازهای این سازمان، چهارچوبی منسجم مشتمل بر 12 بند از شرح وظایف این گروه تبیین، شناسائی و توسط مدیرعامل ابلاغ شده است:
- ارتقاء مزیت خود اتکایی و توجه به تولیدات بر اساس مؤلفه‌های دانش‌بنیان
- تولید محصولات با کیفیت، رقابتی و ارتقاء سطوح کیفی تا بالاترین سطح پیش‌بینی شده
- توسعه محصولات و دستیابی به دانش فنّی تولید با توجه به بومی‌سازی فنّاوری‌های جدید
- شناسائی و تحقیق پیرامون دستیابی به فناوری‌های جدید تولید
- ارتقاء کیفیت و تبیین روّیه‌های اجرائی جهت استفاده حداکثری از ظرفیت و توان داخلی
- ارائه راهکاری‌های عملی جهت ارتقاء بازدهی، تضمین سود، بهبود در عملکرد و کاهش هزینه‌های تولید
- کشف، درک فرصت‌ها و نیازها در بازار صنایع داخلی و خارجی
- راهبری جریان‌های دانش‌محور درون سازمانی و کشف متد نوین مهندسی
- تبیین مسیر‌های توسعه جهت ارتقاء بازدهی نیروی انسانی و لجستیکی
- افزایش ظرفیت‌های رقابتی در عرصه‌های داخلی و خارجی
- آنالیز دقیق وضعیت محصولات و روند اجراء پروژه‌های پیمانکاری و پایش میزان کارآمدی برنامه‌های جاری
- ارائه گزارشات فصلی با جزئیات دقیق از میزان پیشرفت و کمبودها