مدیریت پروژه
- خانه
- خدمات مهندسی
- مدیریت پروژه
توانمندی‌های مبناتوس در حوزه مدیریت پروژه :
بهره‌مند از آخرین استانداردها، رویه‌ها و دستورالعمل‌های روز جهان در زمینه مدیریت انواع پروژه‌های صنعتی
شرکت مدیریت تعمیرات و نگهداری نیروگاه‌ها - مبناتوس با برخورداری از یک سیستم جامع مدیریت پروژه بر اساس استاندارد ایزو 21500، کلیه رویه‌های کنترلی پروژه را به نحو مؤثر و منطبق بر دستورالعمل‌های PMBOK عملیاتی می‌کند. سیستم مدیریت پروژه مبناتوس مأموریت خود را به منظور کسب تضمین‌های کافی در جهت دستیابی به اهداف تبیین شده، حسن اجراء تعهدات و نظام‌بندی امور اجراء پروژه و اتمام در زمان تعیین شده پی‌ریزی نموده است. این شرکت در انجام یکپارچه فرآیندهای مدیریت پروژه با بهره‌گیری از پتانسیل مطلوب در حوزه مدیریت پروژه، نسبت به تهیه و تنظیم برنامه‌های زمانبندی شده اجراء تعهدات و همچنین هدایت، پیگیری و کنترل مستمر پروژه، خود را متعهد می‌داند. شرکت مبناتوس دانش مدیریت جامع پروژه‌های خود را به شرح ذیل بازتعریف نموده‌است:
- • مدیریت یکپارچگی (Integration Management): شناسائی، تعریف، ترکیب و هماهنگ‌سازی فعالیت‌ها جهت مدیریت پروژه.
- • مدیریت زمان (Time Management): تعریف فعالیت‌ها و تعیین ترتیب انجام جهت برآورد ساخت منابع و زمان.
- • مدیریت کیفیت (Quality Management): تبیین فعالیت‌هایی اجرائی جهت مدیریت کیفی مسئولیت‌های متعهد شده.
- • مدیریت ارتباطات (Communication Management): تبیین فرآیندهای تولید، جمع‌آوری، توزیع، ذخیره، بازیابی به موقع و مناسب اطلاعات.
- • مدیریت تدارکات (Procurement Management): تبیین فرآیندهای لازم جهت ارزیابی دقیق، تهیه و تنظیم لیستی از منابع مورد نیاز.
- • مدیریت محدوده (Scope Management): ایجاد ساختار شکست توسط تیم اجرائی و کنترلی جهت اتمام موفقیت آمیز پروژه.
- • مدیریت هزینه (Cost Management): تعیین بودجه و کنترل هزینه‌های اجرائی و پشتیبانی به منظور اتمام پروژه.
- • مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management): برنامه‌ریزی توسعه منابع انسانی و تشکیل ساختارهای اجرائی جهت مدیریت پروژه.
- • مدیریت ریسک (Risk Management): مدیریت، تحلیل، برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل ریسک جهت کاهش ریسک‌های منفی.
